Vår historia börjar 1953 i den lilla byn Skidsta, Ullånger, där vår blivande grundare, den då 23-årige möbelsnickaren Sven Edholm valde att förverkliga sin dröm om att driva eget företag. Istället för att emigrera till Australien köpte Sven Snickerifabriken i Skidsta med hjälp av ett borgenslån på 25 000 kronor. Med en blygsam start – befintliga fabriksinventarier, ett rörelsekapital på 6 000 kronor och Svens hantverksskicklighet – lades grunden för vad som skulle bli en lång och framgångsrik verksamhet.
Redan från början valde Sven att satsa på serietillverkning av möbler i form av byråer och exklusiva köksinredningar. En av de första innovationerna var “Skoputstaburetten”, en funktionell och praktisk sittmöbel med förvaring, som till och med patenterades. Trots Svens hårda arbete motsvarade vinsten till en början tyvärr inte arbetsinsatsen.
År 1955 introducerades en ny produktlinje på hustrun Essy Edholms initiativ – lekstugor, vilket markerade en avgörande riktning för företaget. Lekstugan “Idyllen” blev snabbt en succé. Sven utvecklade senare även monteringsfärdiga garage, som också de blev populära tack vare effektiv marknadsföring.
“Jättesöt i rött, grönt och vitt med profilsågade foder och blomlåda utanför altanfönstret.”
Essy Edholm 1955
1957 började Skidstahus tillverka sommarstugor, även kallade skalhus. Trots viss skepticism från omgivningen visade sig detta vara en framgång. Företaget uppmärksammades lokalt för sina prisvärda och gedigna fritidshus, med namn som “Vilbo” och “Härvibo”. Dessa stugor blev snart efterfrågade över hela landet och markerade starten på en ny era för Skidstahus.
I takt med att efterfrågan på fritidshus ökade byggde företaget upp en rikstäckande säljorganisation och Sven inser att det behövs en ny fabrik, då Snickerifabriken i Skidsta nu blivit för liten för att hantera företagets orderingångar. Under hela denna resa var Sven och hans medarbetare engagerade i att kombinera traditionellt hantverk med innovativa idéer, vilket tidigt lade grunden för Skidstahus framgång och än idag speglar den passion, kreativitet och entreprenörsanda som har definierat Skidstahus i över 70 år.
Trots en låneskuld på 16 000 kronor och med tvekan från flera borgenärer lyckades Sven tillslut få en bankdirektör att tro på hans vision om att bygga en ny fabrik, baserat på hans höga arbetskapacitet och starka vilja att lyckas. En blancokredit banade vägen för en ny och större snickerifabrik ett stenkast bort i Äskja, alldeles intill Ullångersfjärden. Här bedriver vi på Skidstahus än idag vår verksamhet med egen husfabrik och huvudkontor mitt i natursköna Höga Kusten.
Skidstahus resa under 1960-talet präglades av mod, innovation och hårt arbete. Från en blygsam start utvecklades företaget till att bli en ledande tillverkare av fritidshus och villor, med starka rötter i både trähantverk och kundfokus.
Svens hustru, Essy Edholm, tar en avgörande roll i företagets framväxt. Samtidigt som hon tar hand om hemmet med barnen Monica och Krister är det hon som arbetar som företagets arkitektritare och försäljningsansvarig samt har hand om bokföring, fakturering och avlöning på snickerifabriken. Företagets kundfokus ligger Essy extra varmt om hjärtat, varför hon svarar på varje annonssvar med ett personligt brev där hon även bifogar en broschyr och beställningssedel.
Den nya fabriken i Äskja, Ullånger står nu klar och invigs. Med 17 anställda och en omsättning på 1 miljon kronor stod sommarstugor och inredningssnickerier för huvudprodukterna.
De första visningshusen etablerades i Skälby, Barkarby. Nu fick kunderna äntligen möjlighet att uppleva den höga kvalitet på husen ifrån Skidstahus i verkligheten. Stockholms distriktkontor byggdes senare i Vallentuna och visningshusen, de så kallade “utställningshusen” spred sig till många platser runt om i landet.
Den permanenta utställningen med 7 fritidshus i Vallentuna marknadsförs och Skidstahus personliga kontakt med blivande kunder lyser igenom i följande text ifrån annonsen som skickas ut:
Sommarstugor av typen “skalhus” blev storsäljare. Tillverkningen växte under sommarmånaderna för att möta den stora efterfrågan och då tillverkning skedde i nära anslutning till leverans, kom och gick lastbilarna alla tider på dygnet. Fabriken blev de här månaderna både arbetsplats och hem för Sven och Essy, deras barn och nära medarbetare.
“Alla förstod att det gällde att få ut så många hus som möjligt under några korta sommarmånader – och man ställde verkligen upp – i alla lägen & vid alla tidpunkter på dygnet. Sven och Essy hade inrett sin bostad i fabrikens jordvåning, vilket bidrog till att det blev “öppet hus”. Ofta var det en jättestor familj bänkad runt mat – eller kaffebordet. Jobbigt men trivsamt!”
1964 registreras företaget Skidsta Snickerifabriks AB (Man väljer att behålla namnet Skidsta från den första snickerifabriken trots att den nya fabriken ligger i Äskja, Ullånger) och lanserar nu den första produktkatalogen med sommarstugor och fritidshus. Omsättningen, som nu stigit till 5 miljoner kronor tack vare en gynnsam marknad och brist på konkurrens, innebär att 42 medarbetare nu kan vara anställda.
Snart blev tillverkningen av sommarstugor och fritidshus företagets huvudfokus. Med ett öga för detaljer och en lyhördhet för kundernas behov introducerades isolerade väggblock och flexibla planlösningar, något som gjorde att fritidshusen från Skidstahus blev “året runt”-boenden.
Samtidigt introducerades den första villan i sortimentet, vilket breddade utbudet och markerade ännu en milstolpe i företagets historia. År 1968 lanserades företagets första villakatalog, där kunderna själva kunde designa sina hus med hjälp av ett unikt system med rutnät och mallar. Denna kundorienterade innovation gjorde det möjligt för Skidstahus att tidigt erbjuda skräddarsydda lösningar som passade varje familjs behov och hus.
1968 registreras firmanamnet Skidsta Hus AB.
Essy Edholm 1968
Under 1970-talet expanderade Skidstahus sin verksamhet genom att rikta fokus på fritidshus, som blev en betydande del av företagets produktion. Husen präglades av tidens krav på funktionalitet och enkelhet, vilket gjorde dem mycket populära bland kunder som sökte naturnära boende.
Exporten började också ta fart under detta årtionde, och företaget etablerade sig på flera utländska marknader. Danmark blev en av de största exportmarknaderna, och Skidstahus tog sina första steg mot att bli en internationell aktör i branschen.
1970-talet präglades av optimism och nytänkande, där företaget med Sven i spetsen framgångsrikt anpassade sig till den ökande efterfrågan på flexibla och prisvärda bostäder för både fritid och permanentboende.
Skidstahus spred sina vingar och nådde även internationella marknader, först ut var Danmark på 1970-talet där fritidshusen blivit populära. Trots ekonomiska utmaningar och svårigheter i exportverksamheten fortsatte företaget under den här tiden att växa och utveckla sitt sortiment.
När Sven Edholm tragiskt gick bort 1976, endast 46 år gammal, tog hans hustru Essy beslutsamt över ledningen av företaget. Med stor skicklighet och engagemang drev hon verksamheten vidare och såg till att Svens passion och vision levde vidare som en stark företagsaktör med hjärtat i Höga Kusten. Varje projekt och varje innovation kom ur en grundidé om att alla bidrog till företagets framgång. Essys ledarskap inspirerade både kollegor och kunder och befäste Skidstahus rykte som en pålitlig hustillverkare i framkant.
År 1977 blev ett år av stolthet och erkännande för Skidstahus när Essy Edholm, företagets hjärta och motor, tilldelades den prestigefyllda utmärkelsen “Norrlandsbjörnen” av Norrlandsförbundet.
Denna utmärkelse, som delades ut till personer som gjort betydande insatser för näringslivet i Norrland, förstärktes både Essys och Skidstahus plats som en central aktör i regionens utveckling. Essy var en visionär ledare som såg värdet i sitt team och betonade alltid vikten av samarbete. En syn på engagemang och samspel mellan ledarskap och anställda, som fortsatt att driva Skidstahus framåt under en tid av expansion och innovation, ända fram till idag.
Essy Edholm 1977
Skidstahus 80-tal präglades av förändring, tillväxt och ett fortsatt starkt fokus på att möta kundernas behov genom omtanke och nytänkande. Företaget fortsatte sin framgångsresa genom att lansera fler fritidshusmodeller och förstärka sin position som en ledande aktör på marknaden för både fritidshus och villor.
År 1982 lanserades Nytorpet, Sveriges mest prisvärda fritidshus. Detta initiativ gjorde det möjligt för fler familjer att förverkliga drömmen om ett eget fritidshus. Den rullande utställningen med fritidshus som placerats på tågvagnar, kallad “Fritidståget”, reste genom hela Sverige och bjöd in människor att kliva in och uppleva husen på plats. Husserien “Nytorpet” blev snabbt en succé tack vare sin kombination av funktionalitet, kvalitet och tillgänglighet prismässigt.
Våren 1982 blev en milstolpe i Skidstahus historia när den unika idén om “Fritidståget” tog form. I en tid när många drömde om att äga ett eget fritidshus, men upplevde att kostnaderna och byggprocessen var för dyr, föddes ett nytänkande sätt att möta kunderna där de fanns – bokstavligen.
Vad var Fritidståget?
Fritidståget var en rullande utställning, en järnvägsvagn fylld med visningshusmodeller av Skidstahus fritidshus i Nytorpet-serien. Med start i de natursköna trakterna av Medelpad och Ångermanland reste tåget genom Sverige, från norr till söder, och stannade på utvalda stationer längs vägen. Här kunde nyfikna besökare kliva ombord och uppleva de prisvärda och välplanerade husmodellerna i verkligheten. För många var detta första gången de kom så nära sina fritidshusdrömmar.
Idén bakom tåget: Nära kunden och tillgänglighet för alla
Skidstahus insåg tidigt att drömmen om ett fritidshus inte behövde vara en avlägsen vision, utan något verkligt och uppnåeligt för många. Idén om “Fritidståget” handlade om mer än att visa upp hus – det var en manifestation av Skidstahus värderingar:
En succé som satte avtryck
Tåget blev snabbt en succé. Besökare flockades vid stationerna för att kliva in och titta på modellerna, samtidigt som de fick rådgivning från Skidstahus kunniga säljare. För många familjer blev tåget början på en ny livsstil – möjligheten att äga ett fritidshus utan att tumma på varken hög kvalitet eller sin ekonomi.
Ett koncept som utvecklades vidare
Fritidståget inspirerade till fler kreativa sätt att möta kunderna och stärka relationen med dem. Den rullande utställningen visade kraften i att våga tänka annorlunda och möta kundernas behov på deras villkor. Från och med 1982 blev “Nytorpet” och “Fritidståget” inte bara en framgångsrik försäljningsmetod utan också en symbol för Skidstahus innovativa anda och kundfokus.
Fritidståget lever kvar i minnet
Än idag talas det om “Fritidståget” som en av de mest unika PR-idéerna i svensk fritidshushistoria. Det var en idé som inte bara sålde hus utan också skapade drömmar – och förverkligade dem. Skidstahus visade på ett roligt sätt att det går att kombinera tradition med innovation, och att man även med rätt vision kan skapa något som förändrar både branschen och människors liv.
I december 1985 bytte Skidstahus ägare och togs över av Hans-Erik Körning och Carl-Gullik Gulliksson. Deras kunskaper blandat med en stark vision, gjorde att de lade fokus på produktutveckling. Duons ledord var att fortsätta erbjuda “en genomtänkt produkt med hög kvalitet”. Trots förändringar i ledarskapet behöll företaget sin varma anda och starka engagemang som alltid satte kunden i centrum.
Mot slutet av 80-talet fortsatte Skidstahus att växa med nya husmodeller och moderna, förbättrade produktionsmetoder. Varje hem byggdes med precision och hjärta för detaljer, vilket gjorde Skidstahusen till en favorit bland husägare. Företaget etablerade sig som en trygg partner för både fritidshus och permanentboende, där skräddarsydda lösningar blev allt mer viktiga.
1990-talet blev en tid präglad av innovation, utmaningar och omstrukturering för Skidstahus. Företaget inledde decenniet med nya visioner och projekt som skulle sätta företaget på kartan som en pionjär inom hållbart byggande.
Skidstahus tog ett stort steg mot miljövänligt byggande genom att få i uppdrag att bygga Ekobyn Åsen, belägen i Ålandsbro. Projektet bestod av 21 bostadsrätter och hyllades för sitt fokus på hållbarhet och närhet till naturen. Husen kombinerade traditionella material med modern teknik och lokala resurser, vilket resulterade i ett unikt bostadsområde med både jordkällare, solvärme och lokal avloppshantering. Ekobyn blev en symbol för företagets engagemang för miljövänligt byggande.
Skidstahus breddade sin verksamhet genom att få en stor order för vinter-OS i Lillehammer 1994. Här levererades 75 fritidshus till det norska eventet – en milstolpe som markerade företagets förmåga att möta internationella krav och konkurrens. Samtidigt började Skidstahus nyfiket utforska nya marknader i både Tyskland och Norge, där det svenska trähantverket, kvaliteten och designen uppskattades högt.
Början av 1990-talet präglades av en kraftig svacka på byggmarknaden, delvis på grund av minskade räntebidrag och bankernas restriktiva lånepolicy. Skidstahus manövrerade skickligt genom denna period och lyckades hålla sig flytande trots stora utmaningar. Företaget var en av få aktörer som undvek större konsekvenser under byggkrisen 1994 och fortsatte leverera högkvalitativa hus.
Men en dramatisk händelse inträffade 1996 när företaget förlorade fyra miljoner kronor i en stor affär med ett danskt byggbolag. Trots detta dystra bakslag tog tidigare ägare initiativet till en lyckosam rekonstruktion. Med stort engagemang och vilja att bevara arbetstillfällen i Ullånger säkrades företagets överlevnad tack vare stödet från både medarbetare och kunder .
Efter rekonstruktionen presenterade företaget en ny vision och ett fräschare varumärke – “Nya ljusa Skidstahus.” Med fokus på norrländsk hantverkstradition och modern teknik tog de nuvarande ägarna Hans-Erik Körning och Carl-Gullik Gulliksson ledningen för den ny eran. Huskatalogerna uppdaterades och den grafiska profilen speglade nu företagets ambitioner att skapa hus som kombinerar hög kvalitet, hållbarhet och estetik.
1990-talet blev ett årtionde där Skidstahus visade prov på sin uthållighet och förmåga att omvandla kriser till nya möjligheter. Företaget fortsatte att sätta avtryck som en innovativ och pålitlig aktör i den svenska husbyggarbranschen.
Nu tog Skidstahus stora steg mot att modernisera verksamheten och expandera sin närvaro på marknaden. Företaget bytte återigen ägare, och nya krafter tog över med ambitionen att fortsätta den starka traditionen av kundfokus och kvalitet. Med en ökad satsning på försäljning och ett starkt team växte företaget snabbt, och istället för att minska arbetsstyrkan under vintermånaderna anställde man fler för att möta efterfrågan.
Den här perioden kännetecknades av lyxiga och anpassade husmodeller. Med burspråk, takkupor och genomtänkt design mötte Skidstahus kundernas drömmar och skapade hem för livet. Företaget började också bygga exklusiva fritidshus och tillhandahöll lösningar för både mindre och större projekt, som villor, tillbyggnader och kontorshus.
Under 2002 bytte Skidstahus ägare och en ny kvartett – Per Gutung, Göran Edlund, Håkan Westerlind och Leif Svanholm – tog över verksamheten. Med en tydlig vision om att förstärka företagets säljteam ökade man snabbt sin kapacitet, vilket resulterade i fler anställningar och ökad produktion. Företaget erbjöd flexibla lösningar och kundanpassning av både planlösningar och tillval, där ledorden blev kunskap, tradition och omtanke.
Skidstahus inledde 2000-talet med ett fokus på att ge varje kund något unikt – “det lilla extra”. Med husmodeller som Villa Basilika, Villa Chili, Villa Curry, och Villa Mynta erbjöds spännande design och funktionella lösningar. Husen förmedlade Skidstahus värderingar: tradition, kompetens, anpassning och omsorg, vilket gjorde varje projekt personligt och unikt.
Vid mitten av decenniet stärkte Skidstahus sin position som ett företag som inte bara bygger hus – utan även skapar hem. Företaget levererade villor och fritidshus till kunder i Norge, Finland, Tyskland, Frankrike och USA. Med devisen ”Hos Skidstahus köper du inte bara ett hus. Du får hjälp med att bygga ett hem,” arbetade man tillsammans med kunder för att omvandla deras idéer till verklighet.
“Allt fler väljer Skidstahus som samarbetspartner inför sitt livs kanske viktigaste affär. Det är ingen slump.
Varje människa är unik och därför tror vi inte på standardlösningar. Våra hus är istället anpassade efter dig som ska leva i dem.”Skidstahus Huskatalog 2005
Under 2007 producerades hela 150 fritidshus och 90 villor i fabriken i Ullånger – en imponerande prestation. Med ökat tryck på marknaden utökades säljkåren till 17 personer, och fabriken jobbade året runt för att möta efterfrågan. Produktionen präglades av effektivitet och skicklighet, med fokus på personlig omsorg och kundnöjdhet. Detta var ett rekordår som bekräftade Skidstahus framgång som en pålitlig husleverantör och satte företagets namn på hustillverkarkartan.
För att möta den växande efterfrågan under 2000-talet satsade Skidstahus på att utöka fabriken med ytterligare 500 kvadratmeter produktionsyta. Detta skulle möjliggöra tillverkning av ytterligare 30 villor och lika många fritidshus per år. Med tradition, kompetens och kundfokus fortsatte Skidstahus att leverera lösningar som var skräddarsydda efter varje kunds unika behov. År 2008 var Skidstahus en ledande aktör på den skräddarsydda husmarknaden, där varje hus byggdes med stolthet och omsorg om detaljerna, som alltid, med kunden i fokus.
Under 2010-talet fortsatte Skidstahus att utvecklas och erbjuda villor och fritidshus för alla behov och smaker. Kunderna stod alltid i centrum, och flexibiliteten i val av isoleringsnivå och kreativa lösningar gjorde företaget till en attraktiv samarbetspartner för hållbart byggande. Skidstahus position – en pionjär inom kundanpassade bygglösningar.
År 2017 förvärvades Skidstahus av Storskogen Industrier AB, vilket markerade starten på en ny era. Med samma fina grundvärderingar, men med en ambition att ständigt utvecklas och bryta ny mark, såg företaget till att hålla sin vision vid liv. En modern grafisk profil med nya logotyper och accentfärger lanserades.
Under 2020-talet har vi på Skidstahus fortsatt att fokusera på skräddarsydda hus som ritas och kundanpassas tillsammans med våra kunniga husdesigners och konstruktörer. Vår vision är fortsatt att hålla fast vid våra norrländska rötter och samtidigt utveckla moderna lösningar som möter våra kunders individuella behov.
I maj 2023 skedde ett ägarbyte när Ingemar Kallin och Kalle Holmlund tog över företaget och Leif Svanholm valde att sluta som VD för Skidstahus, efter 30 år i branschen. Samtidigt firade Skidstahus 70 år i branschen. Kalle och Ingemar betonar fortsatt vikten av att leverera kundanpassade hus av högsta norrländska kvalitet.
/https%3A%2F%2Fwww.skidstahus.se%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F11%2FKopia-av-SKIDSTAHUS-Var-historia_012024-Presentation.png)
/https%3A%2F%2Fwww.skidstahus.se%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F09%2FStarta-din-husresa-med-oss-1.png)